All posts tagged 'Диверсификация'

Диверсификация сельского хозяйства и инвестиционные возможности


Одной из областей, где диверсификация наиболее необходима, является сельское хозяйство.

Есть много тысяч растений, некоторые говорят, что 10.000, которые дают съедобный и несъедобный материал человечеству.
И есть также много животных, которые являются частью пищевой цепи и которые обеспечивают побочные продукты.

Примерами несъедобных могут быть хлопок, табак, древесина и корни/кора, шкуры животных, меха и кости, растительные экстракты.

И есть много с высокой продажной ценой: белые грибы, трюфели, сибирский киви, ацерола и слива какаду (чрезвычайно высокое содержание витамина С), кедровые орехи, мясо вайгу, шерсть(кашемир, альпака), некоторые цветы, специи (шафран), эфирные масла и растительные экстракты(например, бергамот), морепродукты

Есть также много очень нишевых продуктов: ослиное молоко (используется в больницах для новорожденных с аллергией на молоко/отторжением), страусиные яйца и мясо, буйволиное молоко, используемое для моцареллы, трубчатые кабачки, которые растут вертикально, и гигантский лук весом до 2 кг, который растет на горизонтальных сетках над землей, эфирные масла многих растений.

Каждый из тысяч нишевых продуктов сельскохозяйственных товаров и производных продуктов может стоить миллионы и обеспечивать отличную прибыльность и рабочие места для фермеров, оставаясь в стороне от товарной основной продукции, где конкуренция очень высока, а отпускные цены низкие.

Очевидно , что сельское хозяйство должно обеспечивать продовольственную безопасность как в качестве дешевого и легкого доступа к продовольствию, так и в качестве самой государственной безопасности.

Но у предприимчивых людей есть много возможностей найти свою нишу для процветания. Я считаю, что мы живем в эпоху, когда часто инвестиции делаются для "инновационных стартапов, продающих корм для домашних животных чихуахуа", но слишком мало денег поступает в сельское хозяйство, где еще есть много возможностей.

Российское импортозамещение как политика диверсификации промышленности


Диверсификация - это стратегия, направленная на создание новых продуктов или новых рынков для текущих или будущих производимых товаров.

Импортозамещение-это, прежде всего, тип вертикальной диверсификации, при которой компании берут на себя либо поставщиков (обратная диверсификация), либо своих клиентов (прямая диверсификация).
В настоящее время большинство практикует обратное замещение, то есть они заменяют продукты, предлагаемые их поставщиками. Наиболее известны случаи в военной промышленности и авиации, где санкции запрещают поставщикам продавать различные комплектующие. Поэтому местным компаниям пришлось разрабатывать недостающие компоненты.

Дальнейшая диверсификация осуществляется и в других областях, например в пищевой, где сыры и молоко перерабатываются местными молочными компаниями, заменяя иностранных поставщиков, эффективно беря на себя следующий шаг в цепочке поставок, опять же благодаря санкциям. Кроме того, нефтехимическая промышленность быстро продвигается вперед в области переработки нефти и газа в пластмассы и более совершенные продукты.

Концентрическую диверсификацию я вижу в основном в возрождающейся российской электронной промышленности, где игроки используют свои технические возможности и производственные мощности для добавления сопутствующих продуктов к своему предложению, и в столь же возрождающейся фармацевтической промышленности.


Дисверсификацией конгломерата занимается в основном Сбербанк, который заявил, что хочет быть чем-то большим, чем банк. Сбербанк активно движется в сторону рынка технологий, устройств и облачных сервисов.
Другие - это военная промышленность, которая должна производить до 50% потребительских товаров, согласно политике российского правительства.

То, что я хотел бы видеть в конгломератной диверсификации, - это больше приобретений недостающих технологий и недостающих видов бизнеса, чтобы заткнуть пробелы в российской промышленности, рынках и ассортименте продукции, производимой на местном уровне, чтобы заменить импорт.

Я с удовольствием поддерживаю и импортозамещение, и диверсификацию, чтобы стимулировать индустриализацию и локализацию производства.

Стратегии диверсификации продукции и импортозамещения

 

Это отличная статья о различных типах диверсификации
https://biznesmenam.com/informatsiya/diversifikacija-chto-jeto-takoe-prostymi-slovami.html

В среднем рынки меняются каждые 5 лет. Это означает, что каждый год не менее 20% товаров, производимых компанией, должны быть либо полностью новыми, либо улучшенными/обновленными версиями. Из них 20%- четверть, поэтому 5% должны быть совершенно новым продуктом, как минимум сделанным для тестового запуска, чтобы протестировать рынок.

Многие компании, с которыми я общаюсь, не имеют плана расширения или диверсификации своего ассортимента. На базовом уровне они не могут воспользоваться своим текущим положением на рынке(репутацией), производственными возможностями или навыками для создания новых продуктов или услуг.

SOVECOMO может помочь компаниям подготовить сценарии, бизнес - модели и финансовые планы диверсификации своих компаний.

Лучшие практики и бенчмаркинг для диверсификации и импортозамещения

 

Выявление местных конкурентов
Выявление иностранных конкурентов на местном рынке
Выявление иностранных конкурентов и конкурирующих продуктов на зарубежных рынках

Идентифицировать товары, не произведенные на местном рынке(импортные)

Начинайте действовать: старайтесь тиражировать, улучшать и адаптировать товар к местному рынку


SOVECOMO может помочь вам с исследованием рынка, сравнением вашей компании с конкурентами,поиском партнеров и поставок как местных, так и зарубежных, и многое другое.